什么是可持续物流？
可持续物流，也称为绿色物流，是指为最大限度地减少供应链中公司对环境的影响而采取的各种行动，从加工原材料到将最终产品交付给消费者。
这个概念是在1990年代初随着社会对生态问题，特别是全球变暖的认识开始增长而形成的。如今，不同行业的越来越多的公司正在采取更好的物流措施，以实现可持续性。
重要性
运输是物流的最高要求，也是二氧化碳排放的最大原因之一。但它并不是该行业温室气体生产的唯一驱动力。如果不加以控制，环境后果对每个人都太严重了，因此可持续物流和供应链管理应该是重中之重。
- 降低总体排放量 – 每行驶一英里就等于大气中增加温室气体。人们可以通过实施生态无害的做法来大大减少碳足迹，例如将可再生能源用于机械或预先规划交付路线。
- 减少浪费 – 除了燃料外，运输车辆和其他机器的零件会随着时间的推移而磨损。通过绿色解决方案，这些材料的预期寿命将延长。一个简单而有效的可持续物流示例是无纸化。
- 符合法规 – 自从可持续发展一词成为家喻户晓的名称以来，不同国家已经起草了许多政策并成为法律。不遵守这些规则意味着罚款、处罚甚至刑事责任。
- 改善客户关系 – 公众期望他们光顾的公司承担社会和环境责任。随着社交媒体的出现，良好做法将受到数百万人的好评。另一方面，错误的决定将在瞬间被回避。
- 增加利润 – 诚然，走向绿色可能非常昂贵。但从长远来看，通过良好的可持续物流管理，公司将获得巨大的投资回报。
可持续发展原则
可持续性被定义为提供当今人民需求的发展，同时确保人们未来的需求也得到保证。它有三大支柱：
- 环境（地球） – 指减少碳足迹和减少浪费。
- 社会（人） – 代表为各种利益相关者服务并得到其支持的活动;
- 经济（目的和利润）——除了实际收入外，这也与规则和法规方面的诚实和问责制有关。
当所有三个要素都得到考虑和平等倡导时，一项活动被认为是真正可持续的。
可持续发展的三大支柱
实现
只有充分了解各种可持续物流实践，才能实现上述目标。不同的公司可能有特定的流程，但大多数都遵循以下基本步骤：
- 利益相关者映射和参与 – 重要的是要知道利益相关者是谁（其他供应商、员工和客户）并了解他们的担忧。一旦完成适当的映射，与他们就愿望和指导方针进行对话将更加顺利。
- 关键绩效指标 （KPI） 的衡量 – 收集有关能源消耗、用水和交付时间等当前措施的定量数据是一项关键策略。通过确定这一点，可以更好地管理后续步骤。
- 目标设定 – 根据最初的 KPI，公司可以开始实现他们的目标。虽然有巨大的抱负是件好事，但最好从小的、现实可行的野心开始。
- 优先级设定 – 为了解决围绕环境、社会和经济的问题，设定了几个目标。诚然，很难立即处理所有这些问题。将这些目标从最重要到最不重要进行排序更为可行。
- 行动计划和执行 – 其中包含任务的详细说明、相应的时间表、参与工作的人员和预期结果。
- 评估 – 根据初步评估和执行行动的结果，公司现在可以看到他们的成功和失败，并进行必要的调整和纠正。
通往可持续物流和供应链管理的道路是复杂的。上面提到的步骤是一个连续的循环，经常重复进行改进，并旨在实现更雄心勃勃的目标。
最佳实践方案
在速度、成本和可靠性以及环境和社会价值之间找到良好的平衡可能具有挑战性。但是一些大公司已经开始通过集成下面列出的系统来努力这项工作：
利用数据，使其透明化
数据应该是运营的核心。将其数字化并与与您一起工作的人共享信息可确保效率并提高透明度。
具体例子：
- 通过条形码和传感器实现仓库库存数字化。
- 使用导航系统跟踪装运和交付路线。
- 使用高科技工具（应用程序）与其他供应商进行协调。
投资更环保的机械
选择更好的燃料来源或升级到新型号起初可能会花费很多。但除了合规性之外，您很快就会获得投资收益。
具体例子：
- 柴油更便宜。然而，它排放的二氧化碳比天然气或生物燃料多 13%。选择后一种环保和燃油效率选项。
- 租用自行车信使进行小型送货。
- 考虑为您的车队购买电动汽车或选择更省油的车辆。
走向本地
这是减少整个供应链碳足迹的最简单方法之一。由于一切都近在咫尺，因此您可以最大限度地减少运输要求。
具体例子：
- 选择本地供应商以满足外包需求。
- 有弹出式仓库，客户可以在那里取货。